Кризисы, конкуренты и новые рынки часто требуют, чтобы компания быстро нашла подходящих и квалифицированных кандидатов на ключевые роли в организации. Единственный способ справиться с этим вызовом — создать кадровый резерв.
Что такое кадровый резерв?
Кадровый резерв — это группа готовых кандидатов, которые имеют потенциал занимать высшие руководящие должности в компании в случае их освобождения. Кадровый резерв может состоять из внутренних работников или входить в контакт с внешними кандидатами.
Как создать кадровый резерв?
1. Определение ключевых позиций — сначала, вам нужно определить ключевые позиции в вашей компании. Это должны быть позиции, на которые может существенно повлиять отсутствие управленческого ресурса.
2. Определение критериев отбора и развития персонала — на этом этапе, вы должны определить критерии, которые позволяют определить потенциал людей. Критерии могут включать их опыт работы, уровень образования, лидерские качества и мотивацию.
3. Оценка текущих сотрудников — после того, как вы определили критерии, вы должны оценить людей, которые уже работают в вашей компании. Это даст вам возможность определить сильные стороны и слабости каждого из них. Также вы можете провести анализ ваших текущих сильных рук и попросить их рекомендовать кандидатов, которые могут подойти для кадрового резерва.
4. Развитие персонала — после того, как вы определили кандидатов для кадрового резерва, вы должны начать их развивать и тренировать. Вы можете создать программы тренингов и менторинга, чтобы помочь им достичь новых высот и подготовить их к новой должности.
Оценка эффективности кадрового резерва
Как только кадровый резерв настроен, необходимо регулярно производить оценку его эффективности. Следует смотреть на то, насколько быстро кандидаты могут обучиться новым ролям и насколько хорошо они дают справочную информацию.
Также можно проводить анализ конкуренции. Если у вас есть кадровый резерв, который может быстро заменить управленческий ресурс, вы сможете быстрее отреагировать на вызовы конкурентной среды.
В заключение, кадровый резерв — важный инструмент, который может помочь вашей компании более эффективно реагировать на вызовы в бизнесе. Создание кадрового резерва — это длительный процесс, который требует значительных усилий и ресурсов, но результат может быть превосходным. Если вы еще не создали кадровый резерв, то сейчас самое время начать работу.